一安集团召开2020年安全、质量、标准化及生产工作会议

时间:2020-03-24 17:01    浏览次数:    作者:杨锐强 张娟    来源:一安集团

3月20日,一安集团公司召开2020年安全、质量、标准化及生产工作会。集团公司党委常委、总经理张永军,党委常委、副总经理程建通,相关部门,基层单位经理、生产经理参加了会议,副总经理程建通主持会议。

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会上,集团党委常委、公司副总经理程建通对2019年质量安全系统工作做了总结,并对2020年安全生产、质量、标准化及项目管理工作从十七个方面做了安排。安全生产部负责人传达了近期上级文件精神,并就2020年项目创奖计划、下达指标进行说明。

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程建通要求,各工程公司要根据3月4日集团总公司2020年质量安全系统工作安排部署和安全目标责任书指标,结合3月5日集团公司职代会暨股东大会精神,以及2019年本系统工作中存在的问题和不足,建立健全安全生产管理体系,加强各级安全生产责任制的落实和安全评价考核工作,提高作业人员安全技能,强化安全措施费用的投入,建立安全生产长效机制;质量管理能力细化“四个率、双优化”管理举措;全面落实项目承包、项目管理标准化,提高项目结算效率,提高项目利润率;标准化建设要选典型、树标杆,培育一批观摩、参选评奖项目,全面提高项目质量安全管理水平,推动企业质量、安全、标准化活动全面开展,确保公司安全生产管理上台阶。

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最后,集团公司党委常委、总经理张永军做了讲话。张永军指出,抓订单还是核心,集团总公司今年下达指标38亿元,实现利润4750万元,关键是如何抓好落实,重在措施;面对形势变化,要及早采取措施,调整思路,各工程公司、部门要对照细致筹划,做好年度工作。做好专业化发展,就要学习研究专业化的标准,成为本行业的专家、行家。

张永军强调,复工复产项目要抓好疫情防控,抓好生产,两手抓、两不误;所有的施工环节要无缝接合。职工工资要按时正常发放,保证现金流;预防风险,加强实名制管理;加强结算、清欠力度;要加强法律意识,对于资信不好的分包商,要学会拿起法律武器维护自身权益。各工程公司班子要抓好订单,推行项目承包,大力推进规范化管理,促进集团公司精细化管理上台阶。

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